1月8日下午 ，BG大游集团党委书记、董事长胡时进主持召开集团2020年度事情务虚集会 ，集团班子领导 ，各部室、二级公司卖力人泛论2020年BG大游区域开发建设和企业革新生长新思路。
会上 ，胡时进首先学习转达了1月5日下午区党工委书记、管委会主任徐蓬勃专题调研BG大游集会精神 ，随后集团班子领导、各部室卖力人、各二级公司主要卖力人结合集团“围绕近海资源开发提效和生态情况再造”一个目标 ，突出“战略融入、项目支撑、资本运作”三大重点 ，实现“用海审批、创优夺杯、招强谋大、经营业务、治理体系”五大突破主题主线 ，提出了2020年的针对性意见与建议 ，畅所欲言 ，以务虚增进务实 ，有效谋划BG大游区域开发建设和企业治理体系革新事情。
最后 ，胡时进作总结讲话。
一是回首全年 ，结果显著。以7.3亿元牢固投资任务逾额完成了管委会下达的年度投资计划 ，以19.82亿元的融资额度包管了全年的建设和生长所需 ，以3.68亿元的经营收入迈出了集团转型生长的重要一环 ，以BG大游起步区历史遗留问题处理报国家审批迈出了围区开发建设瓶颈解决的重要一步。全年党的建设高效推进 ，步队建设连续增强 ，党风廉政全面包管。
二是认清形势 ，掌握偏向。从国家层面 ，要认真解读好围填海政策、国家宏观经济政策 ，突破用海审批“瓶颈” ；从省市层面 ，要融入“长三角区域一体化生长”“温州滨海焦点都会建设”“世界（温州）华商综合试验区”等重要战略安排 ；从区级层面 ，要立足BG大游生长的计划和定位 ，拉大空间生长 ，全面做好徐主任提出的“向治理要效益、向空间要效益、向资源要效益”这一篇文章。
三是谋定目标 ，精准推进。要围绕“一三五”主题主线 ，要抓重点 ，做好投资任务、用海审批、创优夺杯、招强谋大、经营业务等事情连续推进。要抓效益 ，科学测算投入产出剖析 ，统筹资金使用 ，合理盘活现有资产。要抓革新 ，突出工程治理、干部人事、投融资情况和企业行政治理的革新。要抓执行 ，要将事情任务层层剖析落实 ，数据化展现事情推进状态 ，实现工程项目化、项目清单化。要抓效劳 ，分担领导要效劳好联系单位 ，各部室要效劳好二级公司 ，二级公司要效劳好业务工具 ，全面优化营商情况建设。
四是提升本事 ，实现价值。在新的一年 ，各领导干部要以习近平总书记提出国有企业领导人员“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字金句为指引 ，在提升学习、思维、相同、决策、立异、抗压、� ；砗屯哦又卫淼雀飨畋臼律舷伦愎Ψ�。
