近日 ，BG大游集团开展了2018年度各单位绩效考核 ，并圆满完成考核任务。为确保绩效考核事情落到实处 ，进一步推动集团各项事情目标的顺利实现 ，2019年1月2日召开集团系统2018年度述绩大会 ，10家考绩单位统一接纳PPT形式 ，对2018年度本单位主要事情亮点及经验做法及事情完成情况进行了述职。述职结束后 ，全体参会人员结合各单位的综合述职及平时掌握的情况 ，对被考核单位进行了测评打分。这也是集团首次把测评打分权付与中层干部 ，通过客观公正评价测评打分 ，使考核事情成为总结结果、寻找缺乏、调解思路、推动事情的抓手。
同时 ，凭据考核事情安排于1月3日至1月4日对各单位进行了个性重点事情目标和共性目标考核。通过检察台账 ，比照考核细则 ，给予客观公正的打分 ，并对考核事情的历程及内容进行全面汇总和审定 ，确定最终考核结果及评优情况。1月9日将考核结果进行公示。整个考核自始至终发挥求真务实的事情作风 ，客观准确地评价了各单位事情绩效 ，全面提高了公司的整体业绩和治理水平 ，增进员工素质提高和集团公司可连续生长。
据悉 ，年中集团为实现与管委会重点任务和考核目标无缝对接 ，对考核步伐进行了立异再造 ，结合各单位职责设定考核项目和赋分要领 ，将重点事情目标、共性事情、负面清单、日常动态考评、综合评价等内容纳入考核体系 ，考核分数由去年的100分调解为1000分 ，重新把各项考核指标权重进行科学分派 ，建立了绩效目标明确、历程治理可控、评价体系科学的绩效考核体系 ，包管了考核指标的全面性 ，使考核步伐越发贴近实际。
